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Gestione aziendale e risarcimento danni. Ragioniere, lavoro con appresso una cassetta di attrezzi usati con professionalità, passione e ben oliati di esperienza e probità. Li adopero per artigiani, micro imprese e per chi ha subito danni patrimoniali e non patrimoniali. Assistenza stragiudiziale: Una buona analisi dell'evento dannoso, accompagnata da una corretta presentazione documentale, sono spesso sufficienti per ottenere in tempi rapidi il giusto risarcimento evitando di rivolgersi alla giustizia ordinaria. Il tutto senza alcuna anticipazione di spese. Consulenza aziendale: Un buon controllo della gestione effettuato con strumenti di base, evita spesso di andare incontro a situazioni di bassa redditualità aziendale e/o a tensioni finanziarie a livello di liquidità e contribuire quindi a limitare il rischio di impresa. Flussi di cassa: Quando si fa impresa o si eserciti la libera professione, occorre monitorare con attenzione i flussi di cassa. Si tratta dei flussi monetari in entrata e in uscita in uno specifico lasso temporale o per un progetto specifico. Non è uno strumento obbligatorio ma è uno degli indicatori più importanti al fine di valutare la stabilità di unazienda. Gestione degli acquisti: Una corretta e ottimizzata gestione degli approvvigionamenti deve essere un obiettivo strategico per lorganizzazione. Eccessive scorte di magazzino immobilizzano capitali che lazienda potrebbe impiegare alternativamente in modo più conveniente. Giacenze non in linea con i ritmi e le necessità della produzione, invece, generano colli di bottiglia, ritardi e contenziosi. Ecco perché una gestione degli approvvigionamenti ottimizzata deve essere un obiettivo strategico per lorganizzazione. La corretta gestione degli acquisti, ha il vantaggio di garantire allorganizzazione la capacità di accedere a prodotti e servizi perfettamente in linea con le esigenze di business, in termini di qualità e quantità e al miglior prezzo possibile.